Dentro de los objetivos principales de la Dirección de Administración y Finanzas se deberan de plantear una serie de estrategias de corto, mediano y largo plazo para salir adelante con los compromisos de esta administración municipal.

• Identificar las fortalezas y debilidades de este organismo operador municipal, para implementar las acciones oportunas que permitan incrementar la eficiencia y su cobertura para el mejoramiento en la prestación del servicio, logrando con esto la transparencia en la buena administración de los recursos disponibles.



• Elaborar un diagnostico para cada uno de los vehículos, así como el mantenimiento para los que lo requieran y la baja de otros que significarían un gasto infructuoso para el organismo, dado que ya no representan ninguna productividad o rendimiento.



• Iniciar un sistema de modernización y actualización en nuestros sistemas de cobro a usuarios a través de la instalación de terminales de cobro en las diferentes cajas receptoras, principalmente en San José del Cabo, Cabo San Lucas y la colonia El Zacatal.



• Implementar una estrategia y un programa que permita la identificación de los errores en la aplicación de las diferentes partidas que integran el catalogo de cuentas. Iniciar un programa de depuración de las mismas cuentas y partidas para que el saldo muestre la situación real de los activos, adeudos cobrables e incobrables, entre otros.



• Implementar un sistema integral que administre las cuentas bancarias, los recursos financieros y la elaboración de conciliaciones bancarias; esto a través de un software llamado CHEQPAQ.



• Dar cumplimiento en tiempo y forma a la entrega de la cuentas publicas de cada uno de los meses ejercidos. Asi como tambien, dar respuesta a las observaciones que pudiera presentar el H. congreso del Estado.



• Llevar a cabo la clasificación de facturas de todos los bienes del organismo operador con relación al catalogo de cuentas dentro de las partidas que le corresponden, con la intención de contar con los respectivos expedientes.



• Revisar el inventario general de mobiliario y equipo de oficina, de transporte, de radios transmisores y maquinaria. Así como, la revisión, depuración y clasificación de la infraestructura de agua potable y alcantarillado.



• Instaurar el programa de bitacoras de mantenimiento general y de resguardos.



• Iniciar un programa minucioso que permita la conciliación de los activos en coordinación con el area contable.



• Elaborar un programa de Estímulos y Recompensas.



• Entregar un Reconocimiento Mensual por Escrito y Económico al Trabajador más sobresaliente por el buen desempeño y puntualidad laboral.



• Proponer que el dinero descontado a los trabajadores por causas injustificadas así como también los descontados a petición del Sindicato según sus Estatutos, se utilicen para la creación de un Fondo para la contribución de un estímulo económico que se le otorgue al trabajador del mes.



• Reconocer el buen desempeño del trabajador, exhortándolo a continuar con una mejor voluntad de servicio.



• Elaborar un Manual de Funciones que se base en las actividades principales de cada trabajador.



• Elaborar un manual de procedimientos que se sustentará en las funciones de cada trabajador.



• Evaluar periódicamente al personal basará basandose en la asistencia, actitud, disposición, desempeño.



• Conocer la productividad de cada trabajador.



• Contar con un calendario de capacitación para que el trabajador tenga los conocimientos necesarios aplicables para el buen desempeño laboral.



• Fomentar las actividades recreativas, para lograr la unidad entre los trabajadores.



• Mantener el stock de herramientas, maquinaria, refacciones, tubería, etc, 100% abastecido, por lo que sera necesario proveer a la brevedad posible las exigencias que de manera urgente se requeríran.



• Instaurar un stock independiente, para preveer las contingencias climaticas que se llegasen a requerir de manera extraordinaria.